Conçus pour passer à l’échelle : comment les paiements intégrés se développent sans tout reconstruire

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En concevant dès le départ une infrastructure de paiements intégrés capable de gérer des volumes de transactions, des risques et une complexité opérationnelle plus élevés, les entreprises peuvent éviter de reconstruire leur système de paiement lorsque leur activité se développe. Les recherches de Finextra montrent que 99% des entreprises interrogées disposent déjà d’une certaine capacité en matière de finance intégrée ; selon une étude du secteur, 93% des entreprises rencontrent des difficultés lorsqu’elles proposent des services financiers intégrés. Environ 70% des entreprises externalisent au moins partiellement la fourniture de services financiers intégrés, et le cas de REPAY souligne le rôle de l’infrastructure et du soutien des prestataires pour franchir le « précipice de la complexité ».